هیچ چیز ثابت تر از تغییر نیست. در محل کار ، مدیریت تغییر هر زمان که به دنبال بهبود عملکرد ، حل مسائل سازمانی یا استفاده از فرصت های تجاری باشد ، ضروری است. کارکنان باید به شیوه های جدیدی برای انجام کارهای خود روی آورند ، که کار آسانی نیست. اگر تغییرات به خوبی انجام نشود ، کارکنان می توانند ناراحت شده و احساسات کینه توزانه و تلخی را در خود ایجاد کنند. با این حال ، اگر کارکنان درگیر مشارکت در شرکت از ابتدای فرآیند باشند ، کل تجربه برای همگان درگیر هموارتر اجرا می شود. در اینجا چند روش وجود دارد تا مطمئن شوید سازمان شما با موفقیت تغییرات را مدیریت می کند.
1. آن را مخفی نگه ندارید
برای افزایش مشارکت کارکنان گاهی اوقات ، وقتی تغییر در افق است ، بسیاری از رهبران می خواهند تغییر را مخفی نگه دارند. این می تواند یک اشتباه باشد. در حالت ایده آل ، شما می خواهید تا آنجا که ممکن است افراد زیادی را از همان ابتدا وارد کنید. هنگامی که اسرار زیادی از کارمندان پنهان می شود ، آنها شروع به نگرانی می کنند و در کار خود احساس راحتی و امنیت نمی کنند. برای آرامش خاطر کارکنان و جلوگیری از نرخ بالای گردش مالی ، شفافیت مهم است.
2. سوال و ایده بپرسید
هنگامی که بسیاری از کارکنان خود را وارد کردید ، می خواهید ایده ها ، نگرانی ها و حتی سوالات آنها را بشنوید. این به کارکنان شما کمک می کند تا احساس بیشتری در تغییرات کلی داشته باشند. حتی اگر این ایده ها امکان پذیر نباشد ، اگر وقت بگذارید و به آنها گوش دهید ، کارکنان احساس ارزشمندی و مشارکت بیشتری در شرکت خواهند کرد.
3. ارتباطات شرکت خود را افزایش دهید
اگر تغییراتی در حال رخ دادن است ، نمی توانید اجازه دهید ارتباط شما بین کارکنان کاهش یابد. اگر تغییرات اساسی در حال رخ دادن است ، کارکنان شما ممکن است از آینده خود بترسند. سوالات و نگرانی های زیادی ایجاد می شود و کارکنان باید به موقع از مدیریت پاسخ بگیرند. اگر کارکنان در موقعیت شغلی فعلی خود احساس راحتی نمی کنند و به تصمیم گیرندگان شرکت اعتماد ندارند ، ممکن است گردش مالی زیادی را تجربه کنید. یک برنامه ارتباطی ایجاد کنید که از بالا آمده است و پاسخ می دهد که چرا تغییر اتفاق می افتد و چرا کارکنان باید مراقبت کنند. مطمئن باشید که موثرترین راه ها را برای دسترسی به کارکنان-از جمله ایمیل ، پیام های متنی ، شبکه های داخلی ، جلسات یک به یک و بحث های مربوط به نوع شهرداری پیدا کرده اید.
4. پیگیری با کارکنان
پس از کامل شدن همه تغییرات ، با کارکنان خود تماس بگیرید و بازخورد بگیرید. تعیین کنید که آنها چگونه تغییرات را به خوبی انجام می دهند و پیشنهادات یا سوالاتی بپرسید. ممکن است کارگران شما در مورد چگونگی بهبود وضعیت فعلی و دستیابی بهتر به اهداف شرکت شما فکر کنند.
5. طرفدار تغییر باشید
اگر می خواهید همه کارکنان تغییر را بپذیرند ، پس همه مدیریت باید از این تغییر حمایت کنند. اگر مدیران خاصی دارید که در مورد تصمیمات اتخاذ شده کاملاً مخالف هستند و نظر خود را صریح می دانند ، بسیاری از کارکنان نیز ممکن است. این یک تیم واحد ایجاد نمی کند و بهره وری و موفقیت کل شرکت را کاهش می دهد.
به خاطر داشته باشید که یک تصمیم گیرنده خوب به صحبت های کارکنان گوش می دهد. این بدان معناست که اگر بسیاری از رهبران با تغییر مبارزه می کنند ، عاقلانه است که تصمیم گیرندگان بنشینند و تعیین کنند که آیا تصمیم فعلی واقعاً به نفع شرکت است یا خیر.
اگر می خواهید تغییرات بزرگی در شرکت شما روان انجام شود ، ضروری است که مشارکت کارکنان را در مدیریت تغییر افزایش دهید. شفاف باشید و کارکنان را در تمام مراحل مشارکت دهید. آنها نسبت به تغییرات و سکسکه های احتمالی که ممکن است به دلیل تغییرات ایجاد شود ، ارزش بیشتری قائل شده و درگیر هستند.
Comentários