از مدیران تجاری مدام خواسته می شود تا ارزیابی کنند که آیا کارکنان مطابق انتظارات عمل می کنند یا خیر. در صورت عدم وجود کارکنان ، مدیران باید اقدامات لازم را برای اصلاح وضعیت انجام دهند.
اما اگر مدیریت ضعیف مقصر عملکرد ضعیف باشد چه اتفاقی می افتد؟
تشخیص و درمان ده نقص مهم در شرکت شما (انتشارات Lioncrest ، 2020). "این نقص ها [می تواند] دلایل اصلی عملکرد ضعیف مالی ، مشارکت و روحیه پایین کارکنان ، مشتریان عصبانی یا ناامید ، تحقق نیافتن اهداف ، از دست رفتن مهلت ها و گردش مالی زیاد باشد."
اکنون کاوش کنید: صلاحیت مدیر افراد (PMQ)
مدیران بهتر ، محیط های کاری بهتری ایجاد می کنند. آموزش های لازم را برای هدایت تیم های درگیر و با عملکرد بالا به آنها آموزش دهید. نشانه های مدیریت ضعیف وجود دارد که نشان می دهد یک شرکت در مسیر اشتباه مدیریت قرار دارد ، مانند کاهش فروش و درآمد ، از دست دادن مشتریان عمده و در شرکت های دولتی ، کاهش قیمت سهام. با این حال برخی از پرچم های قرمز قابل توجه نیستند. علایم هشدار دهنده آشکار است یا خیر ، رسیدگی مستقیم و پرخاشگرانه آنها راهی برای سوء مدیریت شرکت است.
روونر می گوید: "این سفری است که به صبر ، زمان و بالقوه اندکی سرمایه گذاری نیاز دارد." "اما ارزشش را دارد."
این سفر باید با بررسی این شش نشانه سوء مدیریت رهبری آغاز شود:
1. کارکنان در حال فرار هستند.
یکی از نشانه های مدیریت ضعیف و علائم اصلی سوء مدیریت شرکت ، نگهداری پایین است. مت ارهارد ، مدیر شرکتی در Summit Search Group ، یک شرکت استخدامی حرفه ای ، می گوید: "گاهی اوقات کارکنان حتی یک شرکت با مدیریت خوب را ترک می کنند ، اما اگر شرکتی در حفظ نیرو کامل مشکل داشته باشد و دائما در حال استخدام باشد ، این نشانه وجود مشکل است." در وینیپگ ، مانیتوبا ، کانادا "جابجایی زیاد کارکنان منابع داخلی شما را تحت تأثیر قرار می دهد. اول ، هزینه پولی جستجو ، استخدام و آموزش کارکنان جدید وجود دارد. کارکنان بی تجربه نیز کارآیی کمتری دارند و احتمال خطا بیشتر وجود دارد ، بنابراین اگر شما" من دائماً نیاز به پر کردن حفره ها در لیست تیم دارم. "
2. کارکنان روی پروژه های مازاد کار می کنند ، پروژه ها به تأخیر می افتد و مهلت ها از دست می رود.
ارهارد گفت: "[افزونگی پروژه و تأخیرها] از همان موضوع اساسی ناشی می شود: ارتباطات ضعیف سازمانی." "کسی که تیم ها و بخش ها را هماهنگ می کند ، بررسی نمی کند که آیا تلاش های یکدیگر را تکرار نمی کند و آیا از تکمیل تمام جنبه های پروژه اطمینان حاصل نمی کند."
ارتباطات ضعیف سازمانی می تواند به اندازه حفظ پایین به خط پایین شما آسیب برساند. ارهارد افزود: "کار اضافی زمان و منابع را هدر می دهد که می تواند بهتر مورد استفاده قرار گیرد ، و اگر مهلت ها را از دست بدهید یا پروژه ها را به طور مداوم به تأخیر بیندازید ، ارقام سود شما همیشه متضرر می شود."
3. تیم مدیریت در حال انکار است.
وقتی مدیران وانمود می کنند که یک کسب و کار خوب عمل می کند در حالی که اینطور نیست ، این یک مشکل است. لوری شروین ، بنیانگذار شرکت مشاوره مدیریت شغلی Strategize That واقع در شهر نیویورک ، که با مدیران شرکت ها همکاری می کند ، می گوید: "اطمینان از این که مسائل پرداخته می شوند و حل می شوند به جای بازی در Pollyanna و نادیده گرفتن واقعیت روندهای کسب و کار ، بسیار مهم است." او همچنین مدیر گلدمن ساکس و گروه مشاوره بوستون بود.
"اگر یک تیم مدیریت مسائل اصلی ارائه شده توسط سرمایه گذاران را نادیده بگیرد و عملکرد ضعیف خود را نادیده بگیرد ، این امر تأثیر زیادی بر یک شرکت دولتی می گذارد. نه تنها منابع مالی شرکت های کوتاه مدت آسیب می بینند ، بلکه یک تیم مدیریتی غیرواقعی می تواند در دراز مدت به شهرت و زیان برساند. اعتماد ، "او افزود.
4- ایده های جدید کنار گذاشته می شوند.
شروین می گوید: "وقتی ایده ها و پیشنهادات کارکنان نادیده گرفته می شود ، می تواند نشانه ای از یک تیم راضی و بدون پشتوانه باشد." "این می تواند منجر به رکود در پتانسیل رشد شود ، به ویژه اگر مدیران می گویند ،" این روشی است که ما همیشه انجام می دادیم. " هر شرکت ، سازمان یا مدیری که از گذشته به عنوان انجیل خودداری کند در طولانی مدت آسیب می بیند. شما تغییرات اساسی در روندها را از دست داده و فرصت های جدید را از دست خواهید داد. "
در عوض ، نوآوری پروژه و ایده های جدید را ترویج دهید. شروین گفت: "یک تیم متمرکز بر این ابتکار ایجاد کنید." "گفتگوی آزاد را در سراسر سازمان تشویق کنید و به کارکنان برای ایده های جدید پاداش دهید." شرکتی که این کار را نمی کند ممکن است افراد با استعدادی را از دست بدهد که احساس می کنند از ارزش آنها قدردانی نمی شود.
5- مدیران بر موارد منفی تمرکز می کنند.
یکی از اشتباهات کلاسیک که رهبران هنگام فشار انجام می دهند این است که روی 10 درصد کارهایی که انجام نشده تمرکز کنند. مدیرعامل حرفه ای همیشه تمرکز دارد.
کاترین کینگ ، مدیرعامل شرکت Invisible Culture ، یک شرکت مربیگری رهبری کسب و کار در این باره می گوید: "به عنوان مثال ، یکی از اعضای تیم که تا یک صبح کار می کرد و سپس با یک ایمیل در مورد آنچه انجام نشده اظهار نظر می کرد." شهر نیویورک. "وقتی اولین پیامی که کسی دریافت می کند این است که" چرا این کار را آنطور که فکر می کنم باید انجام می دادید نکردید؟ " که می تواند انگیزه فوق العاده ای داشته باشد.
Comentarios