انواع چارت سازمانی (انواع ساختار سازمانی) برای سناریوهای مختلف

در یکی از مقالات قبلی خود مدیریت مشاوره ، ما در مورد بهترین شیوه های چارت سازمانی بحث کردیم. حال بیایید نگاهی به انواع ساختارهای چارت سازمانی بیندازیم که می توانند در سناریوهای مختلف مورد استفاده قرار گیرند. و دیگر لازم نیست نگران ایجاد آنها باشید. نرم افزار چارت سازمانی ما از همه انواع ذکر شده در زیر پشتیبانی می کند.

انواع ساختار سازمانی

· ساختار سلسله مراتبی

· ساختار ماتریس

· ساختار افقی / مسطح

· ساختار شبکه

1) ساختار سلسله مراتبی

چارت سازمانی چیست ؟ مدل سلسله مراتبی محبوب ترین نوع چارت سازمانی است. چند مدل وجود دارد که از این مدل گرفته شده است. در یک ساختار سازمانی سلسله مراتبی ، کارمندان با هر کارمندی که دارای یک سرپرست مشخص است گروه بندی می شوند. گروه بندی براساس چند عامل انجام می شود ، از این رو مدل های زیادی از این امر حاصل شده است. در زیر تعداد کمی از این عوامل وجود دارد:

· عملکرد - کارمندان براساس عملکردی که ارائه می دهند گروه بندی می شوند. تصویر زیر یک چارت سازمانی عملکردی با گروه های مالی ، فنی ، منابع انسانی و مدیریت نشان می دهد.

· جغرافیا - کارمندان براساس منطقه خود گروه بندی می شوند. به عنوان مثال در ایالات متحده آمریکا کارمندان ممکن است بر اساس ایالت طبقه بندی شوند. اگر این یک شرکت جهانی باشد ، گروه بندی می تواند براساس کشورها انجام شود.

· محصول - اگر شرکتی در حال تولید چند محصول یا ارائه خدمات مختلف باشد ، می توان آن را براساس محصول یا خدمات گروه بندی کرد.

این حالت غالب سازمان در بین سازمانهای بزرگ است. به عنوان مثال شرکتها ، دولتها و ادیان سازمان یافته سازمانهای سلسله مراتبی با سطوح مختلف مدیریتی ، قدرت یا اقتدار هستند.

2) ساختار ماتریس

در یک ساختار سازمانی ماتریس ، روابط گزارش دهی به جای شبکه در سلسله مراتب سنتی ، به عنوان شبکه یا ماتریس تنظیم می شوند. این نوعی مدیریت سازمانی است که در آن افراد با مهارت های مشابه برای انجام کارها ادغام می شوند ، در نتیجه بیش از یک مدیر برای گزارش دادن به آنها گزارش می شود (گاهی اوقات به عنوان گزارش های خط ثابت و نقطه چین ، با اشاره به چارتهای سنتی سازمان تجارت).

به عنوان مثال ، تمام مهندسان ممکن است در یک بخش مهندسی باشند و به یک مدیر مهندسی گزارش دهند. اما همین مهندسان ممکن است به پروژه های مختلفی منصوب شوند و ممکن است گزارش دهندگان آن پروژه ها نیز باشند. بنابراین برخی از مهندسان ممکن است مجبور باشند با چندین مدیر در نقش شغلی خود کار کنند.

3) ساختار افقی / مسطح

این نوع چارت سازمانی است که بیشتر در مراحل اولیه توسط شرکتهای کوچک و شرکتهای نوپا تصویب می شود. تقریباً غیرممکن است که از این مدل برای شرکتهای بزرگتر با بسیاری از پروژه ها و کارمندان استفاده کنید.

مهمترین نکته در مورد این ساختار حذف بسیاری از سطوح مدیریت میانی است. این کارکنان را قادر می سازد تا سریع و مستقل تصمیم بگیرند. بنابراین یک نیروی کار کاملاً آموزش دیده می تواند با درگیر شدن مستقیم در فرآیند تصمیم گیری ، بازده بیشتری داشته باشد.

این برای شرکتهای کوچک خوب جواب می دهد زیرا کار و تلاش در یک شرکت کوچک نسبتاً شفاف است. این بدان معنا نیست که کارمندان از افراد بالادست و افرادی برای گزارش دادن ندارند. فقط اینکه قدرت تصمیم گیری مشترک است و کارکنان در مورد تصمیمات خود پاسخگو هستند.

بنابراین به طور خلاصه ، هنگام تصمیم گیری در مورد یک چارت سازمانی مناسب ، مهم است که درک درستی از ساختار سازمانی فعلی شرکت خود داشته باشید.

4) ساختار شبکه

ساختار سازمانی شبکه به تجسم روابط داخلی و خارجی بین مدیران و مدیریت سطح بالا کمک می کند. آنها نه تنها سلسله مراتب کمتری دارند بلکه غیرمتمرکزتر و انعطاف پذیرتر از سایر ساختارها هستند.

ایده ساختار شبکه مبتنی بر شبکه های اجتماعی است. ساختار آن متکی به ارتباطات باز و شرکای قابل اعتماد است. داخلی و خارجی. ساختار شبکه به عنوان چرخه نسبت به سایر ساختارها مشاهده می شود زیرا دارای تایرهای کمی ، کنترل بیشتر و جریان تصمیم گیری پایین است.

استفاده از ساختار سازمانی شبکه بعلت پیچیدگی بعضاً یک ضرر است. مثال زیر چارت org شبکه ارتباط سریع بین موجودیت ها را نشان می دهد.