top of page
Search

انواع چارت سازمانی (انواع ساختار سازمانی) برای سناریوهای مختلف

Writer: maryam kohsharimaryam kohshari

در یکی از مقالات قبلی خود مدیریت مشاوره ، ما در مورد بهترین شیوه های چارت سازمانی بحث کردیم. حال بیایید نگاهی به انواع ساختارهای چارت سازمانی بیندازیم که می توانند در سناریوهای مختلف مورد استفاده قرار گیرند. و دیگر لازم نیست نگران ایجاد آنها باشید. نرم افزار چارت سازمانی ما از همه انواع ذکر شده در زیر پشتیبانی می کند.



انواع ساختار سازمانی

· ساختار سلسله مراتبی

· ساختار ماتریس

· ساختار افقی / مسطح

· ساختار شبکه

1) ساختار سلسله مراتبی

چارت سازمانی چیست ؟ مدل سلسله مراتبی محبوب ترین نوع چارت سازمانی است. چند مدل وجود دارد که از این مدل گرفته شده است. در یک ساختار سازمانی سلسله مراتبی ، کارمندان با هر کارمندی که دارای یک سرپرست مشخص است گروه بندی می شوند. گروه بندی براساس چند عامل انجام می شود ، از این رو مدل های زیادی از این امر حاصل شده است. در زیر تعداد کمی از این عوامل وجود دارد:

· عملکرد - کارمندان براساس عملکردی که ارائه می دهند گروه بندی می شوند. تصویر زیر یک چارت سازمانی عملکردی با گروه های مالی ، فنی ، منابع انسانی و مدیریت نشان می دهد.

· جغرافیا - کارمندان براساس منطقه خود گروه بندی می شوند. به عنوان مثال در ایالات متحده آمریکا کارمندان ممکن است بر اساس ایالت طبقه بندی شوند. اگر این یک شرکت جهانی باشد ، گروه بندی می تواند براساس کشورها انجام شود.

· محصول - اگر شرکتی در حال تولید چند محصول یا ارائه خدمات مختلف باشد ، می توان آن را براساس محصول یا خدمات گروه بندی کرد.

این حالت غالب سازمان در بین سازمانهای بزرگ است. به عنوان مثال شرکتها ، دولتها و ادیان سازمان یافته سازمانهای سلسله مراتبی با سطوح مختلف مدیریتی ، قدرت یا اقتدار هستند.

2) ساختار ماتریس

در یک ساختار سازمانی ماتریس ، روابط گزارش دهی به جای شبکه در سلسله مراتب سنتی ، به عنوان شبکه یا ماتریس تنظیم می شوند. این نوعی مدیریت سازمانی است که در آن افراد با مهارت های مشابه برای انجام کارها ادغام می شوند ، در نتیجه بیش از یک مدیر برای گزارش دادن به آنها گزارش می شود (گاهی اوقات به عنوان گزارش های خط ثابت و نقطه چین ، با اشاره به چارتهای سنتی سازمان تجارت).

به عنوان مثال ، تمام مهندسان ممکن است در یک بخش مهندسی باشند و به یک مدیر مهندسی گزارش دهند. اما همین مهندسان ممکن است به پروژه های مختلفی منصوب شوند و ممکن است گزارش دهندگان آن پروژه ها نیز باشند. بنابراین برخی از مهندسان ممکن است مجبور باشند با چندین مدیر در نقش شغلی خود کار کنند.

3) ساختار افقی / مسطح

این نوع چارت سازمانی است که بیشتر در مراحل اولیه توسط شرکتهای کوچک و شرکتهای نوپا تصویب می شود. تقریباً غیرممکن است که از این مدل برای شرکتهای بزرگتر با بسیاری از پروژه ها و کارمندان استفاده کنید.

مهمترین نکته در مورد این ساختار حذف بسیاری از سطوح مدیریت میانی است. این کارکنان را قادر می سازد تا سریع و مستقل تصمیم بگیرند. بنابراین یک نیروی کار کاملاً آموزش دیده می تواند با درگیر شدن مستقیم در فرآیند تصمیم گیری ، بازده بیشتری داشته باشد.

این برای شرکتهای کوچک خوب جواب می دهد زیرا کار و تلاش در یک شرکت کوچک نسبتاً شفاف است. این بدان معنا نیست که کارمندان از افراد بالادست و افرادی برای گزارش دادن ندارند. فقط اینکه قدرت تصمیم گیری مشترک است و کارکنان در مورد تصمیمات خود پاسخگو هستند.

بنابراین به طور خلاصه ، هنگام تصمیم گیری در مورد یک چارت سازمانی مناسب ، مهم است که درک درستی از ساختار سازمانی فعلی شرکت خود داشته باشید.

4) ساختار شبکه

ساختار سازمانی شبکه به تجسم روابط داخلی و خارجی بین مدیران و مدیریت سطح بالا کمک می کند. آنها نه تنها سلسله مراتب کمتری دارند بلکه غیرمتمرکزتر و انعطاف پذیرتر از سایر ساختارها هستند.

ایده ساختار شبکه مبتنی بر شبکه های اجتماعی است. ساختار آن متکی به ارتباطات باز و شرکای قابل اعتماد است. داخلی و خارجی. ساختار شبکه به عنوان چرخه نسبت به سایر ساختارها مشاهده می شود زیرا دارای تایرهای کمی ، کنترل بیشتر و جریان تصمیم گیری پایین است.

استفاده از ساختار سازمانی شبکه بعلت پیچیدگی بعضاً یک ضرر است. مثال زیر چارت org شبکه ارتباط سریع بین موجودیت ها را نشان می دهد.





 
 
 

Recent Posts

See All

مدیریت دانش سازمانی به چه معناست

کار بهداشت و توسعه جهانی شامل جامعه متنوعی از افراد و سازمان ها است که در جهت اهداف مشترک تلاش می کنند. گروه هایی که در تحقق این اهداف...

بهترین عطرها با رایحه میوه ای

اگر بوی میوه تازه بریده ، نت های پر جنب و جوش و درخشان که لطیف و در عین حال ماندگار هستند ، بینی شما را خوشحال می کند ، یک عطر میوه ای...

Comments


Post: Blog2_Post
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn

©2021 by management consultation. Proudly created with Wix.com

bottom of page