مدیریت استراتژیک چیست و چرا مهم است؟

یک کسب و کار بدون اهداف و اهداف بلند مدت برای تعیین جهت شرکت ، تمرکز تلاش ها و کسب مزیت رقابتی تلاش می کند. با این حال ، با استفاده از مدیریت استراتژیک ، سازمانها نه تنها می توانند زنده بمانند ، بلکه پیشرفت می کنند. در اینجا آمده است که چرا مدیریت استراتژیک می تواند عملکرد بهتری را ایجاد کند.

مدیریت استراتژیک چیست؟

تعریف مدیریت استراتژیک عبارت است از مدیریت منابع یک شرکت برای دستیابی موفقیت آمیز به اهداف و مقاصد آن. این یک برنامه عملی برای اطمینان از تحقق اهداف عملکرد است و تجارت همچنان در حال رشد است. مدیریت استراتژیک با توسعه برنامه ها و سیاست هایی که برای دستیابی به اهداف طراحی شده اند و سپس منابع را برای اجرای برنامه ها تعیین می کند. در نهایت ، مدیریت استراتژیک این است که سازمانها نسبت به رقبای خود برتری رقابتی کسب کنند.

ریشه در مفهوم و تعریف مدیریت استراتژیک به زبان ساده در نظریه اقتصادی 1950 بر اساس رویکردهای سازمانی صنعتی است. پیتر دراکر ، همچنین به عنوان پدر نظریه مدیریت مدرن شناخته می شود ، معتقد بود که تعیین اهداف و نظارت بر رشد شرکت باید کل سازمان را از بالا به پایین تحت تأثیر قرار دهد.

کوچک یا بزرگ بودن یک سازمان در مورد مدیریت استراتژیک اهمیتی ندارد. حتی کوچکترین شرکتها باید بدانند که چقدر در صنعت خود مثر هستند و اقدامات مناسب را برای دستیابی به نتیجه دلخواه خود در آینده انجام دهند.

مدیریت استراتژیک برای به دست آوردن یک مزیت رقابتی

طبق تعریف مدیریت استراتژیک در بازاری که محل کار به طور مداوم از طریق نوآوری های تکنولوژیکی مختل می شود ، مدیریت استراتژیک می تواند کلید دستیابی به یک نتیجه نهایی محکم باشد. مدیران شرکت که درک کاملی از محصولات یا خدمات سازمان خود دارند و دید عمیقی از آنچه رقبای اصلی آنها در آینده انجام خواهند داد ، می توانند تصمیمات تجاری به موقع را پیش بینی و برنامه ریزی کنند. همچنین به این معنی است که آنها می توانند خود را برای فرصت های آینده و خطرات احتمالی آماده کنند.

توسعه چشم انداز استراتژیک مستلزم درک روندهای جهانی ، چشم انداز رقابتی و انتظارات ذینفعان است. هنگامی که یک شرکت می داند ماموریت خود چیست ، می توان منابع مناسب را برای دستیابی به آن برنامه اختصاص داد. از طریق تصمیم گیری استراتژیک و تعهد به برنامه ریزی استراتژیک ، سازمانها می توانند موقعیت رقابتی بلند مدت خود را تقویت کنند.

مدیریت استراتژیک به غیر از سود مالی ، می تواند انگیزه کار را نیز افزایش دهد. تعیین اهداف م forثر برای کارکنان و مشارکت آنها در اهداف سازمانی می تواند عملکرد کلی را بهبود بخشد. مطالعات نشان می دهد که همزمان با تطبیق اهداف ، افزایش چشمگیری در عملکرد کارکنان و مشاغل ایجاد می شود.

اما فقط ایجاد و اجرای یک برنامه مدیریت استراتژیک کافی نیست. شرکتهایی که به طور مداوم نتایج رویکرد استراتژیک خود را اندازه گیری و مرور می کنند ، به احتمال زیاد به موفقیت دست یافته و عملکرد مالی بهبود یافته ای را شاهد خواهند بود. شرکت هایی که به طور مداوم ارزیابی می کنند که آیا آنها مطابق با طرح شرکت خود عمل می کنند ، می توانند به نیروهای در حال تغییر سریع بازار پاسخ دهند. آنها می توانند شرکت را در مسیر استراتژیکی که برای آن ترسیم شده است ، حرکت دهند.

4 مرحله برای اجرای استراتژیک

مراحل متعددی در فرآیند مدیریت استراتژیک وجود دارد. در حالی که نتیجه کار از شغل به کسب و کار متفاوت است ، مراحل ساده گاهشماری وجود دارد که سازمان ها می توانند برای عملی کردن استراتژی ها دنبال کنند.

مرحله 1: هدف استراتژیک

اجرای موفقیت آمیز مدیریت استراتژیک با هدف استراتژیک آغاز می شود - این تعیین اهداف سازمانی و استفاده از آنها به عنوان معیاری برای سنجش عملکرد و پیشرفت است. چشم انداز و جهت یک سازمان باید مشخص ، قابل اجرا و اندازه گیری باشد و نه وسیع. این نقطه ای است که شرکت ها تمرکز تجاری آینده خود را نشان می دهند - خواه سودآوری باشد ، هم ثروت سهامداران ، یا رهبری بازار.

مرحله 2: تدوین استراتژی

مرحله بعدی شامل تدوین استراتژی است و این امر نیاز به بررسی سلامت شرکت از طریق تجزیه و تحلیل SWOT دارد. این جایی است که شرکت ها با بررسی محیطی که در آن فعالیت می کنند ، چه به صورت داخلی و چه به صورت خارجی ، خود را مورد بررسی قانونی قرار می دهند. این تحلیل استراتژیک بر نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدهای شرکت متمرکز است. از طریق این فرایند ، یک سازمان می تواند تعیین کند که چه کاری را بهتر از رقابت خود انجام می دهد ، چه چیزی را باید بهبود بخشد و چه مزایای رقبای خود را دارد. این امر به آنها کمک می کند تا ایده هایی در مورد چگونگی برتری رقبا و پاسخ به شرایط متغیر بازار ایجاد کنند. این مرحله همچنین زمانی است که شرکت ها تعیین می کنند کجا هستند و کجا می خواهند باشند. پس از ارزیابی ، زمان اجرای استراتژی فرا رسیده است.

مرحله 3: اجرای استراتژی

یک طرح سازمانی شروع خوبی برای مدیریت استراتژیک است ، اما باید عملی شود. برای اطمینان از بقا ، رشد و توسعه یک شرکت ، استراتژی ها باید عملی شوند. تخمین زده می شود که بیش از 60 درصد از استراتژی ها با موفقیت اجرا نشده اند. شرط موفقیت خشم:

· توسعه ساختارها و سیستم ها ،

· تخصیص منابع ،

· نظارت بر مدیریت تغییرات ،

· راه اندازی استراتژی های مدیریت ریسک ،

· توسعه فرآیندهای تصمیم گیری ،

· توسعه قابلیت های مدیریت پروژه ،

· تقویت قابلیت های رقابتی ،

· استراتژی ارتباطی ،

· مدیریت منابع انسانی از طریق همسویی نقش های فردی با اهداف عملکرد ؛ و

· پاداش عملکرد.

اجرای برنامه های استراتژیک به سازمان ها اجازه می دهد تا فرصت های جدید را کشف کرده و همه جنبه های یک شرکت - افراد ، استراتژی و عملیات را در راستای یکدیگر قرار دهند.

مرحله 4: ارزیابی استراتژی

آخرین مرحله مدیریت استراتژیک تجزیه و تحلیل نتایج بدست آمده از طریق فرایند استراتژیک است. با اندازه گیری عملکرد یک استراتژی سازمانی ، شرکت ها می توانند تصمیم بگیرند که آیا در مسیر خود باقی می مانند یا تعدیلاتی در اقدامات صحیح برای سازگاری با شرایط متغیر بازار انجام می دهند. این یک فرایند مداوم است که به سازمان ها این فرصت را می دهد تا معیارهای عملکرد را مرور کرده و در صورت لزوم مداخلات را انجام دهند. ارزیابی برنامه استراتژیک ، تصویری از شکست های احتمالی و اینکه آیا تغییر جهت در دید کلی شرکت مورد نیاز است ، ارائه می دهد. برای شرکت ها مهم است که به طور دوره ای استراتژی خود را مرور کرده و تعیین کنند که چه چیزی کار می کند و چه چیزی نیست.