فرایند مدیریت استراتژیک روشی است که به وسیله آن مدیران استراتژی ای را تصور و اجرا می کنند که می تواند منجر به مزیت رقابتی پایدار شود. این فرآیند مدیریت، برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل به منظور دستیابی به تمام اهداف سازمانی است.
مدل فرایند مدیریت استراتژیک
توسعه یک استراتژی سازمانی شامل پنج عنصر اصلی است - تجزیه و تحلیل استراتژیک، تجزیه و تحلیل محیطی، انتخاب استراتژیک، اجرای استراتژی و ارزیابی و کنترل استراتژی.
هر یک از این مراحل شامل مراحل بعدی، مربوط به مجموعه ای از تصمیمات و اقدامات است که اساس فرایند مدیریت استراتژیک را تشکیل می دهند.
مدل فرایند مدیریت استراتژیک
اساس مدل های مدیریت استراتژیک تعریف هدف سازمانی است. این امر نشان دهنده کسب و کار یک سازمان و نوع سازمانی است که می خواهد باشد. بسیاری از سازمانها بیانیه های هدف گسترده ای را در قالب بیانیه چشم انداز و ماموریت ارائه می دهند.
اینها سکوی پرش هایی برای توسعه اهداف خاص و انتخاب استراتژی های دستیابی به آنها هستند.
تجزیه و تحلیل محیطی
ارزیابی استراتژی های مدیریت هر دو محیط بیرونی و داخلی گام بعدی در فرایند استراتژی است. مدیران باید فرصت ها و تهدیدهای محیط خارجی را با توجه به نقاط قوت و ضعف سازمان با توجه به انتظارات ذی نفعان ارزیابی کنند.
این تجزیه و تحلیل به سازمان این امکان را می دهد تا اهداف یا اهداف مشخص تری را تعیین کند که ممکن است مشخص کند افراد از کجا باید تلاش خود را متمرکز کنند. با داشتن مجموعه ای از اهداف خاص در دست، مدیران می توانند نحوه دستیابی به آنها را برنامه ریزی کنند.
انتخاب استراتژیک
انواع مدیریت استراتژیک مرحله تجزیه و تحلیل زمینه انتخاب استراتژیک را فراهم می کند. این به مدیران اجازه می دهد در نظر بگیرند که سازمان با توجه به ماموریت، محیط و قابلیت ها چه کاری می تواند انجام دهد - انتخابی که ارزش مدیران و سایر ذینفعان را نیز منعکس می کند. این انتخاب ها در مورد دامنه و جهت کلی کسب و کار است.
از آنجا که مدیران معمولاً با چندین گزینه استراتژیک روبرو هستند، اغلب باید قبل از تصمیم گیری نهایی در مورد جهت خود، آنها را از نظر امکان سنجی، مناسب بودن و پذیرش مورد تجزیه و تحلیل قرار دهند.
اجرای استراتژی
اجرای مدل های مدیریت استراتژیک بستگی به این دارد که سازمان از ساختار مناسب، منابع و شایستگی های مناسب (مهارت ها، امور مالی، فناوری و غیره)، رهبری و فرهنگ مناسب برخوردار باشد. اجرای استراتژی به عوامل عملیاتی بستگی دارد.
ارزیابی و کنترل استراتژی
سازمانها سیستمهای نظارت و کنترل مناسب را ایجاد کرده، استانداردها و اهداف را برای قضاوت در مورد عملکرد توسعه می دهند.
مدلهای مختلف فرایند مدیریت استراتژیک
مدلهای مختلفی از انواع مدیریت استراتژیک وجود دارد. یکی که در این مقاله توضیح داده شد، تنها یک نسخه دیگر از مدلهای بسیاری است که توسط نویسندگان دیگر تأسیس شده است.
در این بخش، سایر چارچوب های شناخته شده فرایند مدیریت استراتژیک را مطالعه می کنیم.
مدل دیوید فرایند مدیریت استراتژیک
فرایند مدیریت استراتژیک سه مرحله ای
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
ارزیابی استراتژی
مراحل در فرایند مدیریت استراتژیک
تدوین بیانیه های چشم انداز و ماموریت
انجام ممیزی خارجی
انجام ممیزی داخلی
تعیین اهداف بلند مدت
ایجاد، ارزیابی و انتخاب استراتژی ها
پیاده سازی استراتژی ها - مدیریت، بازاریابی، امور مالی، مسائل تحقیق و توسعه
اندازه گیری و ارزیابی عملکرد
فرایند مدیریت استراتژیک تامپسون و مارتین
مراحل در فرایند مدیریت استراتژیک
ما کجا هستیم؟
کجا می رویم؟
چگونه به آنجا می رسیم؟
حال ما چطور است؟
مراحل فرآیند مدیریت استراتژیک
ارزیابی وضعیت: مروری بر اهداف شرکت
ارزیابی وضعیت
شفاف سازی اهداف
استراتژی های شرکتی و رقابتی
تصمیمات استراتژیک
پیاده سازی
پیشرفت را زیر نظر داشته باشید
بخوانید: تحلیل زنجیره ارزش چیست؟ تعریف، مدل، مثال
اهمیت فرایند مدیریت استراتژیک
فرایند مدیریت استراتژیک به سازمان کمک می کند تا از طریق مراحل مناسب برای به دست آوردن مزیت نسبت به رقبا برنامه ریزی کند. این فرایند به سازمان می دهد تا با i برخورد کند.
Comments