چگونه می توان با موفقیت یک مشاور مدیریت را استخدام کرد؟

هنگام استخدام مشاور مدیریت ، مهم است که بدانید مشاوره چیست ، انواع مشاوران و خدماتی که ممکن است به آنها نیاز داشته باشید و انتظارات شما از استخدام یک مشاور حرفه ای چیست. بنابراین ، حتما بخوانید:

· همه چیز درباره مشاور مدیری - انواع ، مهارت ها و رویکردها

· مشاوران چه چیزی را به میز می آورند؟

· نمونه چک لیست برای استخدام مشاوران

· تعریف موفقیت با مشاوران

· آیا مشاور شما قضاوت شما را غنی می کند یا آن را عقب می اندازد؟

· متخصص یا متخصص - با کدام یک مشورت می کنم؟ (که برای استخدام ، بیش از حد)

· کار با مشاوران

· شرایطی که همکاری با شرکت مشاور مدیریت مفید است.

دلایل نیاز به استخدام مشاور مدیریت

موارد زیر شرایط معمول است که ممکن است یک سازمان به یک مشاوره مدیریت نیاز داشته باشد.

1. سازمان در زمینه نیاز تخصصی ندارد.

2. زمان نیاز کوتاه مدت در نظر گرفته می شود ، به عنوان مثال ، کمتر از یک سال ، با زمان شروع و توقف کلی.

3- تلاش های قبلی سازمان برای تأمین نیازهای خود موفقیت آمیز نبود.

4- اعضای سازمان همچنان در مورد چگونگی رفع نیاز و آوردن مشاور برای ارائه تخصص یا مهارتهای تسهیل اختلاف نظر اختلاف نظر دارند.

5- رهبران چشم انداز عینی می خواهند ، یعنی شخصی بدون تعصب شدید درباره مسائل گذشته و فعلی سازمان.

6. یک مشاور می تواند کارهایی را انجام دهد که شخص دیگری نمی خواهد انجام دهد. سازمان خارج از کشور خواستار ورود مشاور می شود ، به عنوان مثال ، یک تأمین کننده مالی می خواهد اطمینان حاصل کند که سازمان برای خرج کردن پول تأمین کننده مالی مناسب است.

8- این سازمان از یك مشاور مدیریت می خواهد كه به تصمیمی كه قبلاً اتخاذ شده است اعتبار دهد (این وضعیت توسط بسیاری از مشاوران باتجربه بسیار غیراخلاقی تلقی می شود).

دلایل همکاری با شرکت مشاور مدیریت

از کجا می توان به بهترین شرکت مشاوره مدیریت دسترسی پیدا کرد:

1. با انجمن های حرفه ای تماس بگیرید ، به عنوان مثال ، شبکه های پزشکان توسعه سازمان ، مجری ها ، مربیان ، جمع آوری کمک های مالی ، حسابداران ، وکلا ، کاربران رایانه و غیره

2. با شرکت های بزرگ محلی تماس بگیرید. آنها اغلب برنامه های خدمات عمومی دارند و می توانند طیف وسیعی از مدیریت و تخصص فنی را ارائه دهند.

3- با تلفنهای محلی شرکت تلفن محلی در بخشهای "مشاور" و "داوطلبانه" مشورت کنید.

4- با یک دانشگاه یا کالج محلی تماس بگیرید و با شخصی در کالج منابع انسانی ، آموزش و توسعه یا مدیریت بازرگانی صحبت کنید.

5- از سازمان های دیگر ایده ، به ویژه سازمان هایی که دارای خدمات مشابه و اندازه سرشماری هستند ، برای تماس و مرجع درخواست کنید.

6. سازمان های غیرانتفاعی در مینه سوتا ، به "فهرست خدمات و منابع غیرانتفاعی مینه سوتا" از شورای غیرانتفاعی مینه سوتا (642-1904) مراجعه کنید.

(توجه داشته باشید که سازمانهای غیرانتفاعی اغلب می توانند مشاوران را به صورت پیش پرداخت ارائه دهند. جای س proال دارد ، خصوصاً اگر مشاور با نیاز جامعه به خدمات سازمان غیرانتفاعی کاملاً موافق باشد.)

در پایان

چگونه می توانید یک مشاوره مدیریت را تا آنجا که ممکن است سازنده داشته باشید

(این بخش شامل مشاوره ای است که با مهربانی توسط باربارا دیویس ، 317 South Hamline ، سنت پل ، مینه سوتا 55105 ارائه شده است)

1. بدانید که می خواهید چه کاری انجام دهید و مطمئن شوید که سازمان شما برای آن آماده است.

2. سعی کنید در مورد مشاوره به توافق داخلی (هیئت مدیره و کارمندان) برسید.

3. به مشاور وابسته نشوید.

4. در صورت امکان ، مشاور را به توصیه اقدام محدود نکنید. مشاور را درگیر اجرای توصیه ها کنید.

5- علل را رفع کنید ، نه علائم.

گرفتن و استخدام بهترین مشاور مدیریت

2. از هر طرف علاقه مند یک پیشنهاد کتبی بگیرید.

3. پیشنهاد هزینه و هزینه های قابل جبران.

4- به بیش از یک پیشنهاد نگاه کنید و همه آنها را با دقت بررسی کنید.

5- با بهترین چشم اندازها مصاحبه کرده و منابع آنها را بررسی کنید. (میزان تخصص ، مهارت گوش دادن ، توانایی سازگاری با ماهیت سازمان خود ، توانایی مربیگری برای اطمینان از اینکه سازمان می تواند مشکل را در آینده حل کند ، و غیره) در نظر بگیرید.

6. کسی را فقط براساس قیمت انتخاب نکنید.

7. قرارداد خوبی بنویسید از جمله (به نمونه توافق نامه خدمات مراجعه کنید):

· تاریخ اتمام پروژه

· یک برنامه پرداخت

· ایست بازرسی که در آن می توانید برنامه ها را ارزیابی کنید

· یک بند "وثیقه"

· نام شخصی در آژانس شما که اختیار موافقت با هزینه ها یا تصویب وی را دارد